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Las transformaciones experimentadas por los partidos políticos a nivel mundial, y específicamente en la Argentina durante los últimos años, han dado lugar a diversos estudios que intentan comprender estas mutaciones (Cheresky, 2006). La Unión Cívica Radical, constituye un caso en el que los cambios en el ambiente o entorno, lo afectan profundamente; este trabajo analiza, desde la perspectiva organizacional (Abal Medina, 2002), y teniendo en cuenta especialmente los aportes de Weber (1980), Duverger (1994) y Panebianco (1990), las tensiones que experimenta la coalición dominante, que está integrada por los principales dirigentes del partido, en los escenarios electorales y en el escenario parlamentario durante el período 1989-1997; los miembros de la coalición dominante plantean la línea política que lleva adelante la organización, es decir, definen el marco de alianzas y el discurso de la misma. Este recorrido, que parte del modelo originario, es decir, del surgimiento del partido, considerando que las carcterísticas del mismo influyen en el funcionamiento de la organización, aún muchos años después de su aparición (Panebianco, 1990), puede ubicarse dentro del institucionalismo histótico (Peters, 2003).
