Organizational culture profile of service and manufacturing businesses in México

• Autores: María Teresa de la Garza Carranza, Eugenio Guzmán Soria, Carolyn B. Mueller
• Localización: Innovar: revista de ciencias administrativas y sociales, ISSN 0121-5051, Vol. 21, Nº 40, 2011, págs. 81-92
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Perfil de la cultura organizacional de empresas de manufactura y servicios en México
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• Resumen
  • español

    Se evaluó la cultura organizacional de empresas de manufactura y servicios en la región central de México, utilizando el instrumento de evaluación de la cultura organizacional (OCAI ) desarrollado por Cameron y Quinn (1999) para una muestra de 307 trabajadores. Para identificar diferencias se realizó una comparación entre los cuatro tipos de culturas: clan, adhocracia, mercado y jerarquía. Los resultados mostraron que existen diferencias significativas relacionadas con el tipo de negocio, el tamaño, el género y la posición jerárquica del trabajador.

  • English

    The organizational cultures of service and manufacturing firms in the central area of Mexico were assessed using the Cameron & Quinn (1999) Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) for sample of 307 workers. To identify differences, a comparison was made between the four organizational cultures: clan, adhocracy, market and hierarchical. Results show significant differences related to the business, its size, and the gender and the hierarchical position of the worker.