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La presente investigación tiene como objetivo analizar estratégicamente la relación gerencia-familia-propiedad en las pequeñas y medianas empresas familiares del sector construcción. El sujeto de estudio fueron las empresas familiares de la construcción de la ciudad de Barquisimeto, del Estado Lara.
Teóricamente se estudiaron las variables Gestión Estratégica con sus dimensiones Gerencia y Filosofía de Gestión y la variable Empresa Familiar con sus dimensiones Familia y Propiedad las cuales fueron conceptualizadas, definidas y caracterizadas científicamente. Desde el punto de vista metodológico se consideró una investigación de campo y un estudio descriptivo a través del cual se desarrollaron los objetivos específicos. De un total de 81 empresas se tomó como muestra a 36 de ellas. Una vez levantada y analizada la información de campo finalmente se concluye diciendo que una de las características más importantes de este tipo de empresas y que se convierte en una gran fortaleza, es el compromiso como valor organizacional que tienen los miembros de la familia con el éxito empresarial, el cual va mas allá de los intereses individuales. Sin embargo, esto puede convertirse en una amenaza debido a que estas empresas están más expuestas que las no familiares a una deficiente definición de objetivos y políticas debido a su fuerte dependencia con los intereses de la familia en el marco del contexto local y regional. Así mismo se recomienda compartir una visión estratégica del negocio familiar, donde el futuro deseado sea el éxito y continuidad de la empresa familiar.
The present investigation has as aim analyze strategically the relationship management-family-owned in the small and medium family businesses of the sector construction. The study subjects were family businesses in the construction of the city of Barquisimeto, Lara State. Theoretically the variables studied Strategic Management with his dimensions Management and Management philosophy and the variable Family business with his dimensions Family and Property which were conceptualized, defined and characterized scientific. From the methodological point of view was considered an investigation of field and a descriptive study across which there developed the specific aims. Of a total of 81 companies one took as a sample 36 of them. Once elevated and analyzed the field information finally it ends up by being one of the most important characteristics of this type of companies and that turns into a great strength, is the commitment as value organizational that have the members of the family with the managerial success, which goes beyond individual interests. However, this can turn into a threat due to the fact that these companies are more exposed than not relatives to a deficient definition of aims and policies due to his strong dependence with the interests of the family in the frame of the local and regional context. We also recommend sharing a strategic vision of the family business, where the desired future is the success and continuity of the family business.
Esta pesquisa visa analisar a gestão de relacionamento com estrategicamente familiares pequenas e médias empresas familiares no setor da construção. Os participantes do estudo eram empresas familiares na construção da cidade de Barquisimeto, Estado Lara. Variáveis teoricamente estudado com dimensões Filosofia de Gestão Estratégica e Gerenciamento de variáveis e os negócios da família com a Família e Propriedade dimensões que foram conceituada, definida e caracterizada cientificamente. Do ponto de vista metodológico, foi considerado um estudo de campo e de um estudo descritivo através do qual os objetivos específicos foram desenvolvidos. De um total de 81 empresas foi tomado como 36 são mostrados. Dados de campo uma vez para cima e finalmente analisados conclui que uma das características mais importantes destas empresas e que se torna uma grande força é o compromisso eo valor organizacional que os membros da família de sucesso negócios, que vai além dos interesses individuais. No entanto, isso pode se tornar uma ameaça porque estas empresas são mais propensos que os não-família para uma má definição dos objectivos e políticas por causa de sua forte dependência de interesses da família no contexto local e regional.
Também recomendado para compartilhar uma visão estratégica dos negócios da família, onde o futuro desejado é o sucesso e continuidade dos negócios da família.
