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Académicos y consultores han generado -y defendido- infinidad de ideas sobre cómo encarar la estrategia. Por ejemplo: elegir una industria atractiva, el posicionamiento correcto o el grupo estratégico dentro de una industria; aplicar una estrategia focalizada; desarrollarla en torno a recursos y capacidades; diversificarse.
Con el tiempo, sin embargo, esos métodos se vuelven obsoletos. Y lo cierto es que muchos siguen siendo escépticos respecto de la eficacia de la planificación estratégica. Con el fin de esclarecer el debate, George Yip y Gerry Johnson desarrollaron un esquema de transformación continua de la gestión, en el que la clave para crear valor a largo plazo radica en desarrollar modelos de negocio alternativos, sin abandonar el existente. El desafío de los ejecutivos reside en decidir cuándo, cómo y de qué manera encarar el cambio.
