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Niall Ferguson (entrevistado), Des Dearlove (entrev.)
Los ejecutivos suelen usar analogías históricas y políticas para describir situaciones de negocios. Pero el empleo excesivo de esas expresiones habla más de una falta de comprensión de los hechos, que de la cultura general de los líderes de las empresas. La capacidad de pensar en términos históricos es una habilidad esencial de liderazgo. El historiador escocés Niall Ferguson sugiere que los presidentes ejecutivos deberían estudiar más el pasado para enriquecer sus análisis de negocios. La economía, como disciplina cada vez más cuantitativa, no puede suplir ese conocimiento. Así estemos analizando a la Antigua Roma o a Enron, los desafíos se parecen. La historia gira en torno al planteamiento de preguntas difíciles que llegan del pasado, y esto ayuda a los líderes a pensar y a resolver sus problemas actuales.
