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El primer punto del orden del día es sobrevivir a los ciclos desfavorables de la economía real; el segundo es sacar provecho de los nuevos patrones, señala el profesor Rumelt, de la Universidad de California, en su artículo. Además de proporcionar una "Guía de supervivencia para tiempos difíciles", sostiene que tras una ruptura estructural es el mejor momento para ser un estratega, porque en tiempos de cambio se debilitan las viejas fuentes de la ventaja competitiva y surgen nuevas.
Intentar más de lo mismo es el camino equivocado. Hay que hacer las cosas de otra manera y en dos niveles: reducir la complejidad de las estructuras corporativas y transformar los modelos de negocio. Aescalacorporativa, simplificar significa eliminar las comisiones de coordinación, los consejos de revisión y otros mecanismos que conectan negocios, productos o geografías.
