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Se presenta la implementación de un modelo de administración de capital humano en un grupo de investigación colombiano, a través del cual se pretenden solventar algunos errores asociados a su composición y estructura. El modelo se basa en cinco fases de desarrollo, relacionadas con la administración del conocimiento, mediante las cuales se plantean soluciones para contrarrestar inconvenientes derivados de la asignación errónea de roles, la distribución equivocada de funciones, la ausencia de competencias fundamentales y la escasez de prácticas de valor relevantes, entre otros, que dificultan la evolución del grupo y disminuyen sus posibilidades de éxito.
The implementation of a model of human capital management in a research group in Colombia is presented, with the intention of addressing some existing shortcomings associated with the group�s composition and structure. The model is based on five phases of development related to knowledge management. Disadvantages resulting from erroneous allocation of roles, poor distribution of tasks, lack of fundamental skills and shortage of relevant value practices, among others, are described. Solutions that counteract these conflicts, which hinder the group�s development and diminish its chances of successful performance, are proposed.
