Acceso usuarios
Sonia Medina Salgado, Rocío González Sánchez
Actualmente, muchas empresas gestionan sus procesos de innovación estableciendo relaciones abiertas de colaboración múltiples y simultáneas con instituciones, organizaciones y personas. La innovación abierta permite interacciones repetidas con las que desarrollar acciones compartidas de innovación debido a una necesidad de acceder a ideas nuevas y a capacidades y talentos diferentes para poder ser competitivos de manera permanente. Sin embargo, para que la colaboración sea efectiva son necesarios ciertos ajustes o simetrías entre los socios, por ejemplo en objetivos, estrategias o practicas de gestión. Este trabajo pretende establecer las bases para, dado un marco de referencia general sobre los efectos de las asimetrías en la efectividad de las configuraciones de innovación abierta, explorar, más concretamente, cómo es ese efecto en el caso delas asimetrías culturales, organizativas e informativas. Es posible identificar que estas asimetrías tienen un efecto indirecto a través del conflicto que generan. Este conflicto, de carácter multidimensional, puede afectar tanto positiva como negativamente al resultado final de los proyectos de innovación abierta. En definitiva, se pretende ayudar a entender mejor estos efectos para poder configurar mejores enfoques de gestión de ese conflicto y así coordinar de un modo efectivo la innovación abierta.
