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El presente trabajo tiene que ver con el proceso de elaboración en implementación de un programa de formación de los altos directivos del Estado en la República Oriental del Uruguay. Este programa es visto aquí como una oportunidad de fortalecimiento de los cuadros directivos, en el ejercicio de sus cargos, frente a una posible forma de nombramiento a partir de criterios políticos, recogiendo aquí el debate entre la administración y la política. El propósito inicial que guía la elaboración del trabajo es el de exponer los componentes que son decisivos para el éxito de este programa; y dicho éxito no puede ser determinado aún puesto que se desconocen sus resultados, pero existen tres factores clave que pueden tener incidencia. Finalmente, su división consta de tres partes: la exposición del caso, el estudio de los factores determinantes para el éxito, y las respectivas conclusiones.
A formação dos cargos de alta direcção: há um fortalecimento da administração frente à política? Análise do caso uruguaio e os seus possíveis factores de sucesso.
Este programa é visto aqui como uma oportunidade de fortalecimento dos quadros dirigentes, no exercício dos seus cargos, frente a uma possível forma de nomeação a partir de critérios políticos, acolhendo aqui o debate entre a administração e a política. O objectivo inicial que orienta a elaboração do trabalho é o de expor as componentes que são decisivas para o êxito deste programa. E o dito êxito não pode ser ainda determinado dado que se desconhecem os seus resultados; mas existem três factores chave que podem ter incidência. Finalmente, a sua divisão consta de três partes: a exposição do caso, o estudo dos factores determinantes para o êxito, e as respectivas conclusões.
Training for senior management positions: is administration being strengthened regarding politics? An analysis of what is happening in Uruguay and possible factors in its success This article deals with implementing a senior executives� training programme for state officials in Eastern Uruguay.
This programme may be seen as an opportunity for strengthening managerial staff�s performance regarding their duties; it concerns a possible political criteria-based form of appointment, drawing on the debate between administration and politics. This article�s initial purpose was to set out the components which may have been critical in the programme�s success. Such success cannot yet be determined since the results are still unknown; however, three key factors may have had an impact. The paper consists of a case presentation, studying the factors which may have determined success and presenting the respective conclusions.
