Evidencias sobre reestructuración de la cartera de negocios en el ámbito corporativo español: el caso del sector eléctrico

• Autores: Miguel Blanco Callejo, Luis Ángel Guerras Martín , Francisco Javier Forcadell Martínez
• Localización: GCG: revista de globalización, competitividad y gobernabilidad, ISSN 1988-7116, Vol. 5, Nº. 2, 2011, págs. 38-51
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Evidências sobre a reestruturação do portfólio de negócios no âmbito empresarial espanhol: oO caso do sector eléctrico
  • Portfolio restructuring evidences in Spanish companies: the power industry case
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• Resumen
  • español

    A pesar de la importancia y actualidad de la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios en empresas diversificadas, apenas existen estudios dentro del contexto corporativo español y latinoamericano. Este trabajo pretende aportar evidencias empíricas derivadas del estudio en profundidad de la aplicación de esta estrategia por las tres principales empresas multinacionales eléctricas españolas que tienen una fuerte presencia en América Latina. Los resultados de estos tres casos muestran que la reestructuración es consecuencia de cambios en el entorno, de problemas de agencia y de la implantación de estrategias de diversificación inadecuadas. La vuelta a la especialización corporativa condujo a las compañías a mejorar significativamente sus resultados económicos y crear valor.

  • English

    Despite the importance of portfolio restructuring strategies in multibusiness firms, there is a significant lack of studies concerning this problem in Spain and Latin America. This case study tries to contribute analyzing how the three main power multinationals in Spain have recently applied this strategy. Results show that portfolio restructuring is a consequence of environmental changes, agency problems and a previous inappropriate diversification strategy. After implementing corporate refocusing strategy, these companies improved their economic results and entered in a path of value creation.

  • português

    A pesar da importância e relevância da estratégia da reestruturação da carteira de negócios em diversas empresas, quase não existem estudos no contexto empresarial espanhol e latino-americano. Este trabalho visa fornecer evidências empíricas do estudo em profundidade da implementação desta estratégia pelas três principais empresas de electricidade espanholas multinacionais que têm uma forte presença na América Latina. Os resultados destes três casos mostram que a reestruturação é resultado de mudanças no ambiente, de problemas de agência e da implementação de estratégias de diversificação inadequadas. O retorno à especialização das empresas levou-as a melhorar significativamente o seu desempenho económico e a criar valor

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