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Este artículo analiza la aplicabilidad del método Time-driven activity-based costing (TDABC) en la empresa industrial. En las últimas décadas, las empresas que han adoptado innovaciones en la gestión de la producción (por ejemplo, lean manufacturing) han sentido la necesidad de buscar nuevos métodos de control de costes. Con este fin nació, entre otros, el sistema de costes basados en las actividades (ABC), cuya aplicación no está exenta de inconvenientes. Recientemente, se ha desarrollado el método TDABC que ya se emplea en alguna empresa española. Las conclusiones del trabajo muestran como el sistema TDABC recoge la heterogeneidad de los procesos mejor que el sistema ABC.
This paper analyses the applicability of Time-driven activity-based costing (TDABC) in manufacturing companies. In the last decades, companies introducing new manufacturing techniques (like lean manufacturing) have felt the need for new accounting methods. Activity-based costing (ABC), amongst others, was created to support these requirements. But ABC has also met with difficulties. Thus, a new approach termed TDABC, which is already implemented in some Spanish factories, has been developed. This paper shows how TDABC can capture the heterogeneity of manufacturing activities better that ABC.
