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En este artículo extendemos el modelo de sucesión familiar de Palia, Ravid y Wang (2008), y argumentamos que los gerentes familiares pueden ser exitosos si ciertos factores se presentan, como un conocimiento tácito, beneficios no monetarios al dirigir la empresa, y el desarrollo de ciertas habilidades gerenciales personales. Utilizamos el caso de Carvajal, un importante grupo económico colombiano, para soportar nuestras ideas y mostrar que, contrario a la evidencia empírica internacional, existen ciertas circunstancias bajo las cuales los esfuerzos que hacen los herederos en la gerencia pueden ser similares a los del fundador y mayores a los de los gerentes externos.
We extend the Palia, Ravid and Wang (2008) model of family succession, and argue that family CEOs can be successful if certain characteristics, such as private knowledge, non monetary benefits from managing the firm, and personal skills are met. We use Carvajal, a large Colombian business group, to support our ideas and show that, contrary to international empirical evidence, there are certain circumstances where efforts made by heirs can be similar to those of the founder and exceed those of outside managers.
