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Kevin P. Coyne, Edward J. Coyne, Shawn T. Coyne
Desde hace un tiempo, usted es un ejecutivo eficaz de una división importante de una empresa. Ha dirigido el timón con mano firme reduciendo costos cada vez que ha sido posible. Pero ahora ha llegado una orden de arriba (y de demasiado arriba como para darse la libertad de rebatir su prudencia o viabilidad) que decreta que debe reducir aun más los costos administrativos en 10%, 20%, o hasta en 30%, sin contar los despidos. A usted le cuesta visualizar cómo podría lograr esta meta.
