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David A. Lubin, Daniel C. Esty
La mayoría de los ejecutivos sabe que la manera cómo respondan al desafío de la sustentabilidad afectará profundamente la competitividad �y tal vez hasta la supervivencia� de sus organizaciones. Aun así, bastantes dan manotazos de ciego con un amasijo de iniciativas carentes de visión o de un plan general. Y no es que no perciban el carácter estratégico de la sustentabilidad, sino que piensan que están ante una travesía inédita y no existe un mapa para recorrerla.
