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Donald Sull
Lo que su empresa necesita para ejecutar La capacidad de detectar nuevas oportunidades Datos en tiempo real e informes formales, complementados con observaciones directas en terreno y compartidas con todas las funciones Una sólida hidráulica organizacional Procesos para traducir las prioridades en objetivos individuales y para alinear la ejecución a través de toda la organización Recompensar el desempeño, no la mediocridad Incentivos que premien el desempeño colectivo e individual, respecto del corto y del largo plazo Valores centrales que importen Un conjunto de valores básicos claramente articulados que sostengan la agilidad e impulsen las decisiones de contrataciones, ascensos y despidos Las conversaciones correctas Conciencia de los cuatro tipos de diálogos requeridos para la ejecución y ejecutivos que los estructuren y conduzcan eficazmente Vikingos, no sólo granjeros Un contingente de ejecutivos ambiciosos, flexibles y aventureros en puestos clave en toda la organización Presión constante, más que esfuerzos heroicos Altos ejecutivos que fijan prioridades claras y ejercen una presión continua, en vez de provocar y apagar incendios
