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Jesús Galende del Canto, Pedro Cruz, Tânia Marques
El trabajo aborda de forma simultánea los efectos de la inseguridad percibida en el empleo y de la falta de compromiso con la organización sobre los comportamientos innovadores, en un ambiente de downsizing anunciado. En concreto, se analiza el caso de IBM Portugal, empresa multinacional que anunció en Mayo de 2005 un downsizing en el conjunto de sus empresas en diversos países. La metodología más indicada para el análisis de este conjunto de relaciones simultáneas sería la de ecuaciones estructurales, si bien, debido al numero de observaciones (101), se ha recurrido a análisis factoriales parciales de cada constructo y se ha construido un modelo path. Ha podido verificarse un efecto indirecto de la inseguridad sobre los comportamientos innovadores, a través del grado de compromiso con la organización. Efectivamente, parece ser este compromiso el que determina directa y positivamente los comportamientos innovadores de los empleados, y el que a su vez se ve afectado por la inseguridad en el empleo originada por el downsizing. Se trata de un compromiso de tipo fundamentalmente afectivo, mientras que la inseguridad se encuentra determinada por las amenazas sobre el propio empleo y por la percepción de poco poder.
