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David Arellano Gault 
, Walter Lepore
Las reformas de transparencia se han convertido en un elemento recurrente de los sistemas políticos democráticos, pero su implementación en las instituciones públicas aún representa un desafío difícil de sortear. En términos teóricos, el Nuevo Institucionalismo Económico (NIE) plantea la necesidad de crear incentivos exógenos, estímulos negativos y positivos que afecten estructuras, procesos, normas y arreglos organizacionales, con el fin de transformar el comportamiento individual y colectivo en favor de la transparencia. Los incentivos institucionales, sin embargo, tienen sus dificultades y se desgastan, con lo cual se vuelven herramientas limitadas de cambio organizacional. En este trabajo examinamos 16 organizaciones públicas mexicanas junto con otros factores -organizacionales y comportamentales- que inciden en la articulacidn de una política organizacional de transparencia.
Transparency reforms have become a recurrent feature of democratic political systems, but their implementation in public institutions still stands as an awkward challenge to surmount. In theory, the New Economic Institutionalism (NEI) suggests the need to create exogenous incentives and negative and positive stimuli affecting structures, processes, norms and organizational arrangements with the aim of redirecting individual and collective behavior towards transparency. Institutional incentives, however, have their own difficulties and tend to wear out, making them limited organizational-change tools. This work is focused on 16 Mexican public organizations in conjunction with other factors -organizational and behavioral- which have a bearing on the coordination of an organizational-transparency policy.
