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Alfonso Torán
Con la incorporación al grupo británico de inversiones 3i de Condepols-Derprosa, empresas dedicadas a la fabricación y comercialización de embalajes, se impuso la necesidad de acometer un proceso de cambio cultural con el objetivo de reorientar la estrategia de liderazgo y de gestión de proyectos. El feedback 360 ha sido la herramienta elegida para alinear a todos los empleados y transmitir la nueva cultura empresarial a todos los niveles. Y ello porque a través de ella la compañía puede conocer sus puntos fuertes y áreas de mejora, conseguir un ambiente de trabajo motivante, favorecer el camino hacia la calidad total y hacer extensiva la definición del Plan Estratégico promoviendo la participación e involucración de todos.
