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Mark Hollingworth
En el campo de la estrategia, es necesario tener en cuenta que durante la preparación de los planes estratégicos se establecen supuestos. También hay que tener en cuenta que la transparencia y los debates que rodean a estos supuestos son elementos clave y responsabilidad de los creadores de la estrategia. Los supuestos estratégicos constituyen una base idéntica y subyacente para el plan estratégico. Sostienen todo lo que contiene y, por tanto, refl ejan la visión, el mapa estratégico, los objetivos de rendimiento y la cartera de proyectos de la organización. No obstante, tal como afi rma el autor de este artículo, el problema está en que en el campo de la planifi cación estratégica los supuestos casi nunca se documentan o presentan con claridad. Como consecuencia de ello, rara vez se examinan o se cuestionan debidamente.
