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Tradicionalmente, el análisis de la compatibilidad cultural entre las organizaciones participantes en procesos de fusión ha sido, en el mejor de los casos, relegado a un segundo plano, y en el peor, simplemente obviado. Una de las razones fundamentales que contribuyen a este hecho es la falta de una metodología cuantitativa contrastada que ofrezca resultados claros y objetivos sobre el potencial de atracción-rechazo cultural que tienen dos organizaciones. En este trabajo proponemos una metodología que arroje luz sobre la problemática de la medición del choque cultural aplicándola a un proceso de fusión de gran actualidad como es el de los grupos de hipermercados Pryca y Continente, recientemente fusionados bajo el emblema Carrefour.
