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Carmen Castro Casal, Edelmira Neira Fontela 
En este trabajo, partiendo de la visión de la empresa basada en el conocimiento, tratamos de responder a dos preguntas: cómo dirigen las organizaciones la transferencia de las capacidades y conocimientos considerados más valiosas durante el año que sigue a la firma de un acuerdo de fusión y cómo se ven afectadas las decisiones relativas a la implantación por la naturaleza del conocimiento a transferir. Apoyándonos en la literatura sobre combinaciones empresariales y transferencia de conocimiento, analizamos la gestión del proceso en la fusión BBV Argentaria. Los resultados muestran la importancia de otorgar autonomía funcional a las áreas asociadas a la capacidad más valiosa, retener al personal clave y facilitar la interacción frecuente entre los miembros de las dos organizaciones.
