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Una parte de la literatura sobre las empresas conjuntas se ha preocupado por justificar los motivos que inducen a la adopción de una estructura de gobierno de tales características frente a otras modalidades contractuales, recomendando dicha elección en aquellas situaciones caracterizadas por una elevada complejidad de la relación. No obstante, en el marco de las empresas conjuntas, una cuestión relevante en términos de estructura de gobierno reside en la determinación de la mayor o menor autonomía con que deba operar la dirección de la nueva empresa. Específicamente, en el presente trabajo se analiza la influencia que la complejidad de la relación ejerce sobre la adopción de una estructura de gobierno más o manos centralizada en el ámbito de los acuerdos de cooperación horizontales que operan bajo un modelo de empresa conjunta. Las hipótesis propuestas son contrastadas sobre una muestra de 83 coaliciones horizontales de venta que se estructuran bajo un modelo de tales características.
