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Miquel Salvador Serna 
En poco más de una década las iniciativas vinculadas al denominado gobierno electrónico se diversificaron y extendieron, ocupando una posición preminente en la agenda de los distintos niveles de gobierno en España.
Sin embargo, se ha producido un importante desajuste entre estos impulsos transformadores basados en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y las dinámicas internas de las administraciones públicas se ilustran especialmente en el ámbito de la gestión de recursos humanos. La ponencia plantea una revisión de algunas iniciativas vinculadas a la denominada e-administración en el campo de la gestión de recursos humanos y se cuestiona tanto su alcance efectivo como su viabilidad como instrumentos transformadores de las administraciones públicas. Con una aproximación neoinstitucionalista se destacan diversas dinámicas que permiten categorizar algunos de los principales retos a los que se enfrentan las estrategias de cambio propias de la e-administración en el campo de la gestión pública.
En pouco máis dunha década as iniciativas vinculadas ao denominado goberno electrónico diversificáronse e estendéronse, ocupando unha posición preeminente na axenda dos distintos niveis de goberno en España. Con todo, produciuse un importante desaxuste entre estes impulsos transformadores baseados no uso das tecnoloxías da información e a comunicación (TIC) e as dinámicas internas das administracións públicas ilústranse especialmente no ámbito da xestión de recursos humanos.
O relatorio suscita unha revisión dalgunhas iniciativas vinculadas á denominada e-administración no campo da xestión de recursos humanos e cuestiónase tanto o seu alcance efectivo coma a súa viabilidade como instrumentos transformadores das administracións públicas.
Cunha aproximación neoinstitucionalista destácanse diversas dinámicas que permiten categorizar algúns dos principais retos aos que se enfrontan as estratexias de cambio propias da e-administración no campo da xestión pública.
