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J. Javier Cuenca Cervera 
El artículo, a partir de una identificación de los problemas a los que se enfrenta la gestión de recursos humanos en la Administración Local (las constricciones económicas, las demandas de los ciudadanos y las expectativas de los empleados públicos), propone la adopción de un planteamiento: el estratégico, como medio de contextualizar y elaborar exitosamente las políticas de personal de estas organizaciones públicas a los desafíos que enfrentan. Para ello, proporcionando en primer lugar un modelo de gestión adaptado a las peculiaridades de las Entidades Locales y a su carácter de organizaciones públicas, se ofrece una metodología de elaboración práctica del plan estratégico de recursos humanos de una Entidad Local a través de su focalización en cuatro variables-clave, las cuales constituyen la plasmación práctica de la política de recursos humanos de la institución.
