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Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy, Manfred F. R. Kets de Vries
Con todas las emociones que pueden generar las complicadas relaciones familiares, ¿cómo pueden tener éxito las empresas familiares? Los autores de este artículo identifican cinco factores que pueden proporcionar a las empresas familiares una ventaja sobre sus competidoras de carácter no familiar. Comportamientos como las relaciones, la adopción de un horizonte temporal a largo plazo, la coordinación de objetivos familiares y empresariales, la práctica de un control riguroso y al mismo tiempo flexible, y la asunción de las riendas de la situación son comportamientos que a las grandes empresas, especialmente a las que cotizan en bolsa, les resulta difícil compaginar. Mediante el uso de la psicología individual y familiar se puede demostrar de qué forma estos factores se traducen en eficaces prácticas empresariales y familiares. Actividades sencillas como compartir la historia familiar u organizar un consejo de administración familiar pueden reforzar el compromiso de la familia y mejorar la comunicación.
