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Carmen Camelo Ordaz, María de la Luz Fernández Alles, Salustiano Martínez Fierro
La mayoría de los estudios han tratado de identificar y analizar las características que los equipos de alta dirección han de poseer al objeto de promover la innovación en las organizaciones. Sin embargo, los análisis se han desarrollado de forma independiente, obviando tanto el efecto que las características de los equipos pudieran tener conjuntamente, como su interacción con otros factores organizativos de los que depende la innovación, como la visión directiva. El objetivo de esta investigación es triple. Primero, analizar si la visión estratégica que desarrolla el equipo de alta dirección (EAD) incide directamente en los resultados de innovación de las empresas. En segundo lugar, hemos pretendido analizar el efecto que algunas características intrínsecas de los equipos de trabajo pudieran tener sobre la innovación empresarial. Por último, hemos analizado el efecto conjunto de la visión estratégica del EAD y las características de los equipos de trabajo sobre la innovación. El estudio, realizado sobre una muestra de 97 empresas industriales españolas, indica que la visión estratégica del EAD no explica, por si sola, los mayores resultados de innovación, sino que es necesario que las empresas diseñen equipos de trabajo dotados de diversidad, cohesión, autonomía, así como que los procesos de comunicación informal sean fluidos.
