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Antonio Soto Berenguel
El presente trabajo analiza los pilares básicos de lo que se ha venido a denominar Gestión por Competencias, una filosofía de gestión de Recursos Humanos muy extendida en el ámbito aplicado, pero cuyos postulados teóricos y estrategias metodológicas están siendo objeto de numerosas críticas a nivel científico. La ambigüedad conceptual del término Competencia, la escasa evidencia empírica sobre la fiabilidad y validez de las técnicas de evaluación utilizadas, así como la falta de estudios rigurosos que avalen las relaciones de causa-efecto propuestas, son aspectos que están provocando una intensa polémica en los foros de discusión científicos y se materializan en el descontento generalizado reinante en las organizaciones que gestionan sus RR.HH. por competencias. La perspectiva de análisis aquí expuesta contempla dos grandes bloques de factores condicionantes: los derivados de la propia filosofía de las competencias y los relativos a la filosofía de gestión en las organizaciones.
