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Antonio Ariño Villarroya 
, Josepa Cucó i Giner
Las organizaciones de voluntariado están recibiendo una creciente atención por parte de los analistas de la acción colectiva. Para unos, en su fulgurante auge reciente, se manifiesta la estrategia privatizadora del Estado de Bienestar; para otros, son expresión de un nuevo movimiento social. En este artículo los autores utilizan la amplia evidencia reunida en el caso valenciano, mediante distintas estrategias de exploración (entrevistas abiertas, encuestas, análisis de casos), para someter a examen dichas tesis. El resultado obtenido muestra más bien la heterogeneidad, disparidad y diversidad de organizaciones existentes, su reducido tamaño de recursos y su exigua articulación interna. Los autores apuntan la necesidad de reinterpretar el Tercer Sector desde la perspectiva de sus interacciones con los restantes marcos institucionales de producción de bienestar.
