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La realidad latinoamericana en relación con el gobierno corporativo es distinta a la de los mercados que están dictando las pautas en este tema a partir de sus propias necesidades y traumas. Una estructura distinta de la propiedad accionaria, la importancia de los conglomerados, el tremendo poder de las empresas estatales estratégicas y el relativo atraso de nuestra región en políticas de gobierno corporativo configuran un cuadro sumamente complejo y lleno de desafíos para las empresas latinoamericanas.
Tres especialistas de nuestra región abordan diversos tópicos del gobierno corporativo que están siendo abordados hoy en nuestro continente. Luis J. Sanz, profesor del INCAE y consultor, hace explícitas las diferencias entre los problemas de gobierno corporativo en EE.UU. y lo que enfrentan las empresas de América Latina. También identifica las acciones que las empresas del continente deben emprender para mejorar su gobierno, las que no pueden seguir siendo consideradas como costos.
Héctor Viscencio Brambila, del Tecnológico de Monterrey, describe el difícil proceso de reforma que está sufriendo el gobierno corporativo de PEMEX, la poderosa empresa estatal petrolera de México. Identifica dos obstáculos principales para mejorar la rendición de cuentas de la empresa: la ausencia de miembros independientes en el consejo de administración y un control interno deficiente realizado por parte de este mismo ente.
Finalmente, Leticia Cavagna, de SAP, cuenta que las empresas de la región cada vez más están abordando un enfoque preventivo respecto de sus riesgos internos. Es decir, están contratando productos y soluciones para mejorar su gobierno corporativo antes de que alguna fisura les acarree un duro costo financiero y reputacional. La gestión de riesgo y los costos de los controles internos son algunas de las preocupaciones que se traducen en demanda de las soluciones de la empresa.
