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Robert S. Kaplan
A pesar de sus cargos rimbombantes y sus impresionantes sueldos muchos ejecutivos exitosos se sienten insatisfechos y no realizados profesionalmente. Miran hacia atrás y piensan que debieron haber logrado más o incluso haber elegido otra carrera. Se suelen sentir atrapados en sus trabajos.
En este artículo, Kaplan, un profesor de Harvard Business School, examina por qué las personas se hallan en este entuerto y les ofrece una orientación para superarlo y alcanzar todo su potencial. El objetivo no es llegar a la meta, dice. Más bien se trata de mirar muy personalmente la forma en que usted define el éxito en su fuero interno, y luego encontrar su camino para lograrlo.
Para encontrar su camino, usted necesita dar un paso atrás y reevaluar su carrera, y reconocer que gestionarla bien es su responsabilidad. Muchas personas se sienten como víctimas a pesar de que muchas heridas profesionales son autoinfligidas. Tomar el control empieza con entenderse a usted mismo: buscar feedback honesto sobre sus fortalezas y debilidades de colegas más arriba y más abajo en la jerarquía, y descubrir qué es lo que realmente le gusta hacer. Entender eso �sin importar lo que los demás entiendan por éxito� debería guiar sus decisiones y metas profesionales. Luego, debe identificar las tres o cuatro tareas centrales en su negocio y asegurarse de destacarse en ellas; de no hacerlo, probablemente el éxito le sea esquivo.
Una vez que ha elegido lo más adecuado para usted, debe demostrar entereza y liderazgo. Los grandes ejecutivos ponen los intereses de la empresa y de los demás por delante de los suyos. Están dispuestos a alzar la voz, incluso para expresar opiniones impopulares. Muchos ejecutivos se estancan porque se van a la segura. Pero quienes saben cuáles son sus sueños, desarrollan las habilidades para alcanzarlos, y demuestran valor, lograrán la realización; incluso si encuentran obstáculos en el camino.
