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Amory B. Lovins, L. Hunter Lovins, Paul Hawken
Nadie dirigiría una empresa sin contar sus desembolsos de capital. No obstante, en 1999, cuando se publicó originalmente este artículo, la mayoría de Ias empresas pasaba por alto un importante componente de capital: los servicios de ecosistema de la Tierra. Era una omisión asombrosa: los cálculos de aquel entonces avaluaron esos servicios ¿almacenamiento de agua, regulación de la atmósfera, control del clima y otros¿en US$ 33 billones al ado.
No contar ese costo ha llevado a grandes escalas de desperdicio, sostienen los autores. Este artículo muestra cómo unas pocas empresas visionarias, como DuPont y Xerox, fueron capaces de encontrar oportunidades de negocios en conservar recursos en una escala similarmente grande. Su adopción temprana del capitalismo natural es importante, emularla hoy es aún más importante.
El capitalismo natural implica cuatro cambios importantes en Ias prácticas de negocios. El primero involucra incrementar drásticamente la productividad de los recursos naturales, ojalá 100 veces. En la segunda fase, Ias empresas adoptan sistemas de producción de ciclo cerrado que no generan desperdicios ni toxicidad. La tercera fase requiere un cambio fundamental en el modelo de negocios: de vender productos a entregar servicios. La última etapa involucra reinvertir en capital natural para restaurar, sostener y expandir el ecosistema del planeta.
Puesto que el capitalismo natural es necesario y rentable, superará al industrialismo tradicional, sostienen los autores, así como el industrialismo superó a la economía agrícola. Y Ias empresas que hayan avanzado más en la ruta tendrán la ventaja competitiva.
