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Francesc Xavier Molina Morales 
Las aglomeraciones territoriales, en cualquiera de sus conceptualizaciones, han estado en la base del crecimiento de un número importante de países y de muchas de sus empresas. Sin embargo, como es bien sabido, en el momento actual están atravesando por una situación de incertidumbre y que les lleva a enfrentarse a retos de gran envergadura. Este trabajo se plantea esta preocupación proponiendo un modelo de distrito. en el que éste deja de ser un espacio autosuficiente y se producen, junto a una mayor extemalización de actividades fuera del distrito, una reestructuración de Ias que finalmente permanecen en el mismo. Hemos ilustrado nuestra propuesta analizando ciertas experiencias en dos países como son España e Italia. La comparación entre los dos países nos ha permitido sugerir algunas ideas para una mejor comprensión de lo que los distritos pueden hacer en el futuro próximo para superar Ias dificultades y, ¿por qué no?, tomar ventaja de Ias nuevas oportunidades.
Hemos estructurado el trabajo en Ias siguientes partes. En primer lugar, después dela conceptualización, hemos propuesto un nuevo modelo de distrito adecuado a las nuevas condiciones del mercado intemacional. Después, hemos ilustrado el desarrollo teórico con la comparación de cuatro pares de distritos: cerámica, mueble, calzado y textil en los dos países. Para terminar, hemos sugerido una serie de recomendaciones como conclusiones de nuestro trabajo.
Territorial agglomerations, no matter howthey are conceptualised, have been the factor driving development in a large number of countries and many of the enterprises in them. Nevertheless, it is a well-known fact that they are currently undergoing a period of uncertainty and have to tackle a series of very important challenges. This paper attempts to address that concern by proposing a model where districts are no longer self-contained and that the firms and institutions within them must open themselves up to the outside world and undergoing a restructuring process of the remaining internal activities.
We have illustrated our proposition by analyzing a number of experiences in two different countries, Spain and Italy Comparing both countries, we aim to investigate their development in order to offer some ideas for a better understanding of what districts can do in the next future to overcome difficulties and (why not?) to take advantage of new opportunities.
We have structured the paper as follows. Firstly, after theoretical conceptualization. we h have proposed a model of district more adequate to the new conditions of the international markets. Afterwards we move to compare four pairs of districts, in Spain and Italy: ceramic tile, furniture, footwear and textile. Finally, we suggest a number of recommendations at institutional and individual levels in order to be successful in the new competitive arena.
