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Carlos A. Ferro Soto
La turbulencia del entorno junto con el gap tecnológico entre los recursos disponibles por una organización y los que necesita para la implementación de su estrategia, generados ambos por las conjunción del acelerado cambio tecnológico y la globalización experimentada de manera noto-ria en la segunda mitad del siglo XX, han llevado a las empresas a remodelar su arquitectura orga-nizacional en aras de hacer frente a los retos erigidos en este nuevo orden económico. A tal fin, las alianzas estratégicas se presentan como una solución válida que posibilita dotar a las compañías de altas dosis de flexibilidad, toda vez que suponen una puerta de acceso a aquellas capacidades de las que carecen para poder competir eficientemente. El sector de construcción naval no ha sido ajeno a estas circunstancias y por ello se pueden observar en su seno cambios en este sentido. Por tal moti-vo, nos interesamos por las mutaciones acontecidas en la morfología organizacional experimenta-das por las factorías navales que operan en la zona sur de Galicia (comarca de Vigo).
