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La individualización y la movilización de la subjetividad de los asalariados, presentadas como un proceso necesario de adaptación de los recursos humanos a la nueva situación económica y tecnológica, no comenzaron sólo a cau-sa de las nuevas formas de la competencia y de la evolución del mercado. Fueron iniciadas en los años setenta como reacción a la contestación de masas que se expresó en Mayo del 68. Su objetivo es, por un lado, el de minimizar los efectos más negativos del taylorisino y, por otro, el de apostar por la transformación y la pacificación de las relaciones sociales para contrarrestar la capacidad de puesta en cuestión del orden capitalista, industrial. Es sobre esta base de dar un vuelco a la relación de fuerzas como se ponen en vigor nuevas formas de organización del trabajo. Las prescripciones estrictamente tayloristas son cada vez menos operativas con la evolución de la naturaleza del trabajo, pero permanecen porque constituyen un modo de constricción y de control eficaz. Necesitan una fuerte implicación subjetiva de los asalariados que tienen que darles vida y adaptarlas. La autora se dedica en este artículo a analizar las formas que adopta la modernización de la gestión de los asalariados así como los nuevos modelos neotayloristas de organización del trabajo.
