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Alice H. Eagly, Linda Carli
Las mujeres y el laberinto del liderazgo Alice H. Eagly y Linda L. Carli Hace dos décadas, la gente empezó a utilizar el eslogan del ¿techo de cristal¿ para describir el fracaso de las organizaciones para ascender a mujeres a roles de alto liderazgo. Eagly y Carli, de Northwestern University y Wellesley College, sostienen en este artículo (basado en su próximo libro, publicado por Harvard Business School Press) que la metáfora ha sobrevivido a su utilidad. De hecho, lleva a los ejecutivos a ignorar las intervenciones que podrían atacar las raíces del problema. El laberinto es una imagen más adecuada para ayudar a que las organizaciones entiendan y aborden los obstáculos para el avance de las mujeres. Más que describir una barrera absoluta en la penúltima etapa de una carrera brillante, un laberinto expresa la complejidad y la variedad de los desafíos que pueden aparecer en el camino. El paso por un laberinto requiere persistencia, conciencia del propio progreso y un análisis cuidadoso de las bifurcaciones por venir. Los caminos hacia el centro existen, pero están llenos de giros y desvíos, previstos e imprevistos.
Vestigios de los prejuicios contra las mujeres, temas de estilo de liderazgo y autenticidad, y responsabilidades familiares son sólo algunos de estos desafíos. Por ejemplo, las mujeres casadas con hijos ahora dedican incluso más horas por semana al cuidado de éstos que las generaciones anteriores (12,9 horas versus 10,6), a pesar de que los padres también ocupan en sus hijos más horas que antes (6,5 versus 2,9). Las presiones por una paternidad más intensa, y las exigencias cada vez mayores de las carreras de alto nivel, han dejado a las mujeres muy poco tiempo para socializar con colegas y para construir redes profesionales; es decir, para acumular el capital social imprescindible para ascender en la jerarquía ejecutiva. Los remedios propuestos ¿como cambiar la cultura de jornadas largas de trabajo, usar herramientas de reclutamiento abierto y preparar a las mujeres para la gestión de línea con tareas exigentes¿ abarcan un amplio espectro, pero en conjunto tienen la posibilidad de lograr la equidad en el liderazgo en el futuro próximo.
