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Ricard Pérez-Dolz, Silvia Suárez
Un proceso de reorganización fruto de una fusión con otra empresa fue el momento elegido por Weber Cemarksa para someterse a un proceso de formación alternativa, para reforzar los vínculos emocionales y sentar las bases de una nueva cultura organizativa. La cúpula directiva, primero, los equipos de dirección y las líneas de jefatura después, y finalmente el departamento comercial, asistieron a jornadas de outdoor training con las que afianzaron su conocimiento mutuo, la confianza y su motivación. Descriptores: Outdoor training / Formación / Formación vivencia! / Experiential learning.
