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El artículo aborda el problema de la delegación de decisiones en la planta de produccción. Con el ánimo de solventar algunas limitaciones de la Teoría de la Agencia, se presenta un enfoque complementario basado en la Teoría de la Organización y el entramado analítico de la Economía de los Costes de Transacción. La evidencia empírica se ha obtenido de dos sectores con características institucionales y tecnológicas bien diferenciadas: el sector de la alimentación y el de la electricidad/electrónica. Sobre estos datos el artículo presenta resultados que sustentan la teoría que aquí se sugiere: la delegación de decisiones estratégicas y operativas está relacionada con las características de las transacciones laborales y ciertas características organizacionales
