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Rafael Lapiedra Alcamí 
, Joaquín Alegre Vidal
Las virtudes de la gestión del conocimiento han sido tratadas de forma prolija en la literatura. Sin embargo, los entresijos del vínculo estratégico entre la gestión del conocimiento y el desempeño de la empresa todavía necesitan ser clarificados. Este trabajo aborda esta cuestión investigando cómo la estructura de competencias de la empresa ¿componente y arquitecturales¿ generan ventajas competitivas. Nuestras hipótesis se interesan por las relaciones entre las competencias componente y arquiteturales y el desempeño innovador. Empleamos modelos de ecuaciones estructurales para comprobar las hipótesis gracias a una encuesta llevada a cabo en el sector de biotecnología. Los resultados muestran que la adopción de prácticas de gestión del conocimiento tiene efectos directos e inditrectos sobre el desempeño innovador. El efecto indirecto, mediado por las competencias arquitecturales, ha resultado ser el factor determinante que explica la relación positiva entre gestión del conocimiento e innovación
