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Carolina Ramírez-García, María Luisa Vélez Elorza 
, José Manuel Sánchez Vázquez
Con el aumento de la competitividad, la velocidad de innovación tecnológica, o la importancia de los costes fijos, muchas empresas han optado por el establecimiento de acuerdos a largo plazo con otras empresas independientes. Sin embargo, se reconoce que estas relaciones interorganizativas no siempre son exitosas, comprobándose la necesidad de gestionarlas utilizando adecuados sistemas de control de gestión (SCG). Debido a la escasa investigación que ha considerado cómo los SCG pueden ser diseñados para estos nuevos escenarios, este trabajo se plantea como objetivo establecer un marco de análisis para afrontar cuestiones tales como ¿Qué problemas de control surgen o persisten en las relaciones interorganizativas? ¿Qué tipos de control pueden ser utilizados? y ¿Qué funciones pueden desempeñar? Este marco, tomando la perspectiva de la empresa que externaliza sus actividades, se basa en la taxonomía de Zimmerman y la tipología de Merchant para profundizar en el ámbito de las funciones y los tipos de control en las relaciones entre firmas
