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La situación actual del modelo de costes por actividades se muestra en forma de paradoja, puesto que la actual solidez conceptual del modelo no se corresponde con los niveles de éxito esperados en el marco de la praxis empresarial. Ante este hecho la autora se cuestiona el concepto de éxito asociado al proceso de implantación del modelo y hace un recorrido crítico por las diferentes medidas que han sido utilizadas en investigaciones anteriores, proponiendo una única que pretende captar el contenido estratégico que tiene que ir indiscutiblemente asociado al proceso de implantación del modelo. En este sentido se considera que la mejor medida para evaluar el proceso de implantación del modelo de costes por actividades, es aquella que pone en conexión la consecución de los objetivos estratégicos de la organización con la propia actuación del modelo
