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El presente trabajo observa la medida en la que la estructuración de los trabajadores, de unaempresa de automoción, a partir de Equipos de Trabajo Autogestionados EQTA tiene efectossignificativos con respecto a las 19 características grupales relacionadas con la efectividad (Cam-pion, Medsker y Higgs, 1993). Partiendo de dos muestras estadísticamente independientes perte-necientes a la misma organización, se observa también, las diferencias que con respecto a lasatisfacción laboral, compromiso grupal, autoestima y autonomía personal muestran los sujetosde los EQTA (N=188) y los que realizan su trabajo de forma individual (N= 44). Los resultadosindican que los EQTA obtienen valores superiores, con respecto a los que trabajan individual-mente, en 13 de las 19 características, estando 18 relacionadas con la satisfacción. Solamente 9características se relacionaron con la satisfacción en los grupos de trabajo individual. El compro-miso grupal, aunque estadísticamente igual en ambos grupos, aparece relacionado con la satis-facción en los EQTA. Los resultados obtenidos demuestran que los EQTA son beneficiosos, nosolo económicamente, sino también para el desarrollo de los individuos en la organización. El trabajo tiene implicaciones para el diseño de los grupos autónomos en las organizaciones.
This paper describes the extent to which the organization fo employees in self-managed workteams in an automotive company significantly influences 19 efficiency-related characteristics (Campion, Medsker and Higgs, 1993). Taking two independent samples, differences in jobsatisfaction, group commitment, self-esteem and personal autonomy are examined betweenemployees working in SMWT (N=188) and those working individually (N=44). Resultsreveal that SMWT employees get higher scores than employees working individually in 13out of the 19 characteristics and 18 characteristics relate to satisfaction. In emplooyees working individually only 9 characteristics relate to satisfaction. Both groups equal in group commitment which is related to satisfaction in SMWT employees. Results, therefore, show that SMWT are beneficial not only economically but also for the development of the individual in the organization. Implications can be inferred for building autonomous groups inorganizations.
