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En el presente texto se realiza un análisis del proceso de implantación en las Administraciones públicas españolas de la gestión estratégica, en concreto, en el área de recursos humanos. Para ello, se procede a depurar semánticamente el concepto de gestión estratégica, se reflexiona sobre su aplicabilidad a las Administraciones públicas y se realiza un balance, desde las experiencias seleccionadas, sobre sus rasgos normativos y de aplicación. Finalmente, se concluye reconociendo que las dificultades de implantación del citado modelo de gestión tiene una gran relación con la lógica de funcionamiento de las Administraciones y los valores que la misma incorpora.
