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El trabajo de investigación que se presenta en este documento pretende con- tribuir a las investigaciones que apuestan por la no universalidad del trabajo directivo, ofreciendo apoyo teórico y empírico a la aproximación contingente de la dirección. En concreto, a partir de una muestra de 276 directivos pertenecientes a empresas de¡ sector fabricación y distribución en Gran Canaria, se validan una serie de hipótesis relativas a la influencia que ejercen el área funciona¡, el nivel jerárquico, el sector y el tipo de entorno en que opere la empresa sobre el ejercicio de roles directivos
This paper is included in the research stream which defends the non-universality of the managerial work, giving theorical and empirical support to the contingent approach of management. In that sense, several hypotheses about the influence of the functional area, the hierarchical level, the industry and the firm's environment on the managerial roles are tested through a sample of 276 managers belonging to manufacturing and distribution businesses in Gran Canaria
