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Edgar Rodríguez G., Ricardo Pinto Nogueira, Dante Pesce, Adrian Hoges, Ricardo Young
Cinco destacados expertos del ámbito aca-démico y corporativo, entregan sus ideas y experiencias acerca de varios aspectos de la responsabilidad social corporativa (RSC). Por ejemplo, el papel que juegan inversionistas socialmente responsables es cada vez más gravitante en los mercados de capitales internacionales. Una buena razón para crear un índice bursátil ajustado a esas necesidades, dice el brasileño Ricardo Nogueira, de Bovespa. Si no hay líderes socialmente responsa-bles, tampoco habrá empresas que lo sean, sostiene Ricardo Young, presidente del con-sejo deliberativo del Instituto Ethos, de São Paulo. El problema es que la mayoría de los ejecutivos fue educada para no considerar las dimensiones sociales y medioambien-tales a la hora de gestionar sus organiza-ciones. Young ofrece algunas claves para cerrar esta brecha en el talento. Edgar Rodríguez G., director de comu-nicación corporativa de Cemex México, explica que la ?losofía de RSC de su em-presa se basa en saber ¿entender al otro¿. Demasiadas veces, las empresas han visto los actores que operan en el entorno corpo-rativo como un ¿accidente¿ en la estrategia, asegura, en vez de incorporarlos a la ma-nera de hacer negocios. ¿Es la RSC un lujo que sólo se pueden permitir las grandes empresas de la región o las multinacionales? No, dice Dante Pesce, director ejecutivo de Vincular, una organización con sede en Valparaíso, Chile. Los cambios en las grandes cadenas de suministro globales están presionando a las pequeñas y medianas empresas de América Latina para subirse al tren de la RSC. Por último, Adrian Hodges, director eje-cutivo del International Business Forum, con sede en Londres, a?rma que las mismas fuerzas que presionan a las empresas por una mayor responsabilidad, también alber-gan oportunidades comerciales
