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Javier Uriz Urzainqui
En 2002 Cemitec inició un proceso de cambio para superar la delicada situación en la que se encontraba. Desde el principio, la dirección tuvo claro que los modelos organizativo clásicos no ofrecían la solución deseada. Se optó por un cambio radical pivotado sobre las competencias clave de las personas. Una apuesta decidida y coherente de la Dirección de Recursos Humanos por el papel de los trabajadores ha contribuido a llevar a cabo el cambio con éxito.
