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Vicente Roca-Puig, Juan Carlos Bou Llusar
Una de las principales carencias observadas en los estudios empíricos sobre configuraciones estratégicas ha sido la omisión del ajuste entre sus elementos. Por lo tanto, se obvia un componente esencial del concepto de configuración estratégica, el cual, además, suele ser propugnado como el factor explicativo básico del desempeño organizativo. Dentro de esta línea de investigación sobresalen por su difusión dos tipologías con unos rasgos distintivos: la tipología de Poder (1985,1980) y la tipología de Miles y Snow (1978). En este estudio, se plantean dos novedosas metodologías para su análisis. Ambas son específicas a cada tipología, es decir, recogen sus características singulares, entre ellas el distinto tipo de ajuste que defienden.
