El efecto del cambio estratégico en la supervivencia de los bancos privados españoles (1983-1997)

• Autores: José David Vicente Lorente, José Angel Zúñiga Vicente
• Localización: Cuadernos de economía y dirección de la empresa, ISSN 1138-5758, Nº 18, 2004, págs. 5-33
• Idioma: español
• Enlaces
  • Texto completo (pdf)
• Dialnet Métricas: 1 Cita
• Resumen
  • español

    El principal propósito de este trabajo es examinar el impacto del cambio estratégico sobre la probabilidad de desaparición organizativa de los bancos establecidos en España. A estos efectos, se plantean y contrastan dos hipótesis competitivas, resultado de sendas perspectivas sobre las consecuencias del cambio estratégico: la corriente adaptativa y el enfoque ecológico. Mientras que desde la primera se sostienen que el cambio tiene como objetivo y resultado una mejora de las posibilidades de supervivencia, alternativamente, desde la óptica ecológica el cambio supone un incremento en el riesgo de desaparición. La muestra utilizada comprende al colectivo de bancos privados españoles durante el período 1983-1997. Los resultados del análisis confirman el efecto negativo del cambio estratégico en las posibilidades de desaparición organizativa, lo que se encuentra en línea con lo preconizado desde la corriente adaptativa. El trabajo incorpora dos importantes innovaciones motodológicas: (i) la definición y medición del cambio estratégico mediante el algoritmo de agrupamiento MCLUST; y (ii) el control de la heterogeneidad inobservable mediante el uso de modelos de panel para regresión "logit"

  • English

    The main purpose of this paper is to examine the effect of the strategic change on the likelihood of organizational extinction in the Spanish banking population. To this end, we propose and test two competitive hypotheses which are result of other two theoretical perspectives about the consequences of the strategic change: the adaptative view and the ecological approach. While from the former the strategic change has a positive effect on the likelihood of organizational survival, from the ecological approach, the strategic change implies an increase of the likelihood of organizational extinction. The sample used to test the two proposed hypotheses is the Spanish private bank population over the period 1983-1997. The results confirm the negative effect of the strategic change on the likelihood of organizational extinction, in line with the conclusions of the adaptive perspective. This paper includes two important methodological innovations: (i) the definition and measurement of the strategic change by using a new cluster algorithm, the MCLUST; and (ii) the control of the non-observable heterogeneity using panel data models for "logit" regression