Acceso usuarios
Este trabajo es un estudio empírico que analiza la relación dinámica entre el cambio estratégico y el cambio organizativo, y la posible aparición de nuevas formas de organización, a partir de la investigación comparada de dos casos de estudio longitudinales. Los resultados muestran la creciente implantación de la forma "red multidivisional" como forma corporativa que se caracteriza por una nueva combinación de mecanismos de coordinación respecto a la forma corporativa tradicional (forma M). De igual modo, sectores intensivos en tecnología tienden a asociarse con estrategias de especialización en tanto que sectores más tradicionales tienden a vincularse con la diversificación relacionada
This work is an empirical study that analyzes the dynamical relationship between the strategic change and the organizational change, and the possible emergence of new organizational forms, from the compared investigation of two longitudinal case studies. The results show the increasing implantation of the form "multidivisional network" as corporate form that is characterized by a new combination of coordination mechanisms with regard to the corporate traditional form (M-form). Likewise, high-tech sectors tend to asóciate with strategies of specialization while more traditional sectors tend to link with the related diversification
