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El presente trabajo analiza la influencia, tanto individual como conjunta, de los dos principios básicos de la ingeniería siumultánea (la creación de equipos multifuncionales y el flujo de trabajo concurrente) sobre la reducción en el tiempo de desarrollo del nuevo producto. Para ello, se realiza un análisis de regresión lineal sobre una muestra de empresas pertenecientes a un sector industrial de intensidad tecnológica medio-alto (empresas fabricantes de material electrónico, equipos y aparatos de radio, televisión y comunicaciones). Los resultados parecen indicar que ambas variables son explicativas de las variaciones en la reducción del tiempo de obtención del nuevo producto.
