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La visión contingente en la Dirección Estratégica sostiene que el ajuste entre los elementos de la organización y del entorno es un factor explicativo del desempeño organizativo. Al mismo tiempo, existen diversos tipos de ajuste con un significado particular. Por ello, es indispensable que cualquier enfoque teórico contingente especifique claramente qué tipo de ajuste está respaldando. En este trabajo se detallan los diferentes tipos de ajuste existentes y se examina cuál de ellos es el más adecuado para el estudio de dos de las teorías más utilizadas en esta disciplina. la tipología de Porter (1980) y la tipología de Miles y Snow (1978). De esta investigación se concluye que la naturaleza multiplicativa del ajuste es inherente a la Teoría Contingente de la Estrategia, en cambio, la naturaleza correlativa del ajuste es propia de la Teoría Configurativa.
